第457章 组织架构再调整
第457章组织架构再调整
【超群集团】发展到现在,其实已经多次调整过组织架构了。
不仅仅是【超群集团】,其实国内还有很多大公司,大集团,都在不断地调整自身组织架构。
有的大集团更是夸张到一年调整好几次。
像【阿里】这样的大型企业,更是因为频繁的组织架构调整,而诞生出一个新的名词——【拥抱变化】!
说什么【唯一不变的就是变化】这样的话!
组织架构的调整不是一件简单的事情,严重一点来说,说是伤筋动骨也不为过,不到万不得已,一般都不乐意来进行【调整】。
毕竟这是牵一发而动全身的!
而且,随着组织架构发生变化,整个集团内部也会随之发生翻天覆地的变化,权责与利益会重新分配!
整个组织的内驱力和内部氛围也会随之变化。
调整的好还好说,整个组织会焕发生机,变得欣欣向荣。
但是组织调整不恰当的话,那么对整个集团公司都会是重大的打击。
在这个遍布竞争的世界,可能一步慢,就是步步慢,最后被拖入无尽泥潭之中,再也无力回天。
既然组织架构调整这么【危险】,那为什么很多大公司,大集团要冒着这么大的【危险】,来进行调整呢?
原因主要有两个。
第一是为集团的新战略发展而服务。像前几年BAT三家国内首屈一指的大型互联网企业,为了贴合集团朝【移动互联网】发力的战略目标,纷纷调整各自的组织架构,将移动互联网业务提到更重要的位置,投入更大的人力,物力,和财力。当然,现在很多互联网企业也在做调整,现在调整的主要目的,是为了重点发展【大数据】、【人工智能】、【云计算】等新业务!
第二,克服【大企业病】。随着时间的推移,企业会天然地对效率(以正确的方式做事)的关注超过对效能(做正确的事)的关注,容易陷入细节而不能顾及大方向,如果不进行相应的调整,集团就很容易官僚主义盛行。另外,大集团业务广,人数多,如何协调各业务之间的发展,如何分配资源,降低内部沟通成本,也是大集团,大公司想要重点解决的问题。
………………………………………………………………………………………………………………………………………
【超群集团】之所以要进行组织架构调整,主要也是为了配合集团新业务的发展。
在大部分企业还在押注【人工智能】、【大数据】的时候,吴思源的目光早就放在【虚拟成像】、【反重力】这些更黑科技的业务上面。
吴思源不惜一切代价收购华威的【荣誉相关产业链】,最根本的目的,也是为了给这些黑科技业务落地,找一个说得过去的理由。
他不可能没有任何铺垫就将这些黑科技拿出来的。
如今的【超群集团】早就不是无名小卒了,而是具有国际影响力的大企,集团和多家子公司都排得进全球五百强企业,不开玩笑地说,一举一动都被拿在显微镜下观察。
研发出【雪蕉】这种跨时代的产品也就算了,毕竟【超群集团】一开始就是农企出身,多年厚积薄发是有这种可能。
但是你让毫无基础的【超群集团】分分钟拿出【虚拟成像技术】、【反重力技术】这种黑得不能再黑的高科技,信不信暗地里对【超群集团】更为密集的调查就顷刻而来。
所以,吴思源要对【超群集团】进行组织架构调整,要为未来推出的黑科技做好铺垫。
所以,【超群集团】收购了【荣誉相关产业链】之后,吴思源便多次召开集团的最高级等级会议,开了不下十次的重要会议之后,终于将【超群集团】的新组织架构给定下来了。
【超群集团】重新梳理所有组织关系,对集团进行【大操刀】,在集团层面,确立【六大中心制度】,分别是:【职能管理中心】、【财务与投资中心】、【科研中心】、【法务与公关中心】、【战略发展中心】以及【内务审计中心】。
这六大中心,不是集中式的,而是分布式的,像网一样分布在各层作战组织里,成为支撑整个集团的重要框架。
而在这【六大中心制度】下面,则对集团所有的业务进行梳理整合,形成了三大业务主线。
农牧业业务线,所有跟农牧业有关的业务,包括种植,加工,和零售,都归属这个业务线管理,也就是说,【神农果园】、【小鲜肉】这类终端零售业务,都并入其中,不再独立分开。
工业业务线,所有跟现代工业有关的业务,比如新收购进来的【荣誉相关产业链】、现代医药产业,环保产业都属于工业相关业务线。
另外还有一个信息技术业务线,【飞侠外卖】、【试镜】这些业务都属于这个业务线的范畴。另外,信息技术业务线也会有骨干技术部门,入驻其他两大业务线,为其提供电子信息技术支持。
通过整合,【超群集团】明确了集团和各大业务线的责、权、利。
每一条业务线,每一个业务单元,都设置着【职能管理中心】、【财务与投资中心】、【科研中心】等六大中心机构,成为可制定战略、可执行战略的事业单位。
而集团总部的职责就主要在于制订战略、任免主要经理人、负责财务政策、资金管理、预算和评价考核、协调内部资源、负责企业形象以及重点科研发展这八方面。
前面已经说过,现在的【超群集团】是一家具有国际影响力的大厂,大集团,时刻有人拿着显微镜研究着【超群集团】的一举一动。
【超群集团】的这个整合计划对外宣布之外,外界就议论纷纷,各种解读都有。
没过多久,几家将【超群集团】视为强大竞争对手的集团或者公司,也先后宣布将会进行组织架构调整,对重点业务投入更多的资源。
【当你足够强大的时候,你只要关注自己,并超越自己就可以了!】
所以对于外界的纷纷扰扰,【超群集团】始终不为所动,按照自己的节奏,在做自己的事情。
2020年12月25日。
赶在2020年即将结束之前,【超群集团】突然对外宣布一项重要决议,这项决议,就如同一块重磅石头,丢进平静的水面,激起千层浪花。
(书友群已经建好,群号在简介处,会在群里放一些被屏蔽的章节。)
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【超群集团】发展到现在,其实已经多次调整过组织架构了。
不仅仅是【超群集团】,其实国内还有很多大公司,大集团,都在不断地调整自身组织架构。
有的大集团更是夸张到一年调整好几次。
像【阿里】这样的大型企业,更是因为频繁的组织架构调整,而诞生出一个新的名词——【拥抱变化】!
说什么【唯一不变的就是变化】这样的话!
组织架构的调整不是一件简单的事情,严重一点来说,说是伤筋动骨也不为过,不到万不得已,一般都不乐意来进行【调整】。
毕竟这是牵一发而动全身的!
而且,随着组织架构发生变化,整个集团内部也会随之发生翻天覆地的变化,权责与利益会重新分配!
整个组织的内驱力和内部氛围也会随之变化。
调整的好还好说,整个组织会焕发生机,变得欣欣向荣。
但是组织调整不恰当的话,那么对整个集团公司都会是重大的打击。
在这个遍布竞争的世界,可能一步慢,就是步步慢,最后被拖入无尽泥潭之中,再也无力回天。
既然组织架构调整这么【危险】,那为什么很多大公司,大集团要冒着这么大的【危险】,来进行调整呢?
原因主要有两个。
第一是为集团的新战略发展而服务。像前几年BAT三家国内首屈一指的大型互联网企业,为了贴合集团朝【移动互联网】发力的战略目标,纷纷调整各自的组织架构,将移动互联网业务提到更重要的位置,投入更大的人力,物力,和财力。当然,现在很多互联网企业也在做调整,现在调整的主要目的,是为了重点发展【大数据】、【人工智能】、【云计算】等新业务!
第二,克服【大企业病】。随着时间的推移,企业会天然地对效率(以正确的方式做事)的关注超过对效能(做正确的事)的关注,容易陷入细节而不能顾及大方向,如果不进行相应的调整,集团就很容易官僚主义盛行。另外,大集团业务广,人数多,如何协调各业务之间的发展,如何分配资源,降低内部沟通成本,也是大集团,大公司想要重点解决的问题。
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【超群集团】之所以要进行组织架构调整,主要也是为了配合集团新业务的发展。
在大部分企业还在押注【人工智能】、【大数据】的时候,吴思源的目光早就放在【虚拟成像】、【反重力】这些更黑科技的业务上面。
吴思源不惜一切代价收购华威的【荣誉相关产业链】,最根本的目的,也是为了给这些黑科技业务落地,找一个说得过去的理由。
他不可能没有任何铺垫就将这些黑科技拿出来的。
如今的【超群集团】早就不是无名小卒了,而是具有国际影响力的大企,集团和多家子公司都排得进全球五百强企业,不开玩笑地说,一举一动都被拿在显微镜下观察。
研发出【雪蕉】这种跨时代的产品也就算了,毕竟【超群集团】一开始就是农企出身,多年厚积薄发是有这种可能。
但是你让毫无基础的【超群集团】分分钟拿出【虚拟成像技术】、【反重力技术】这种黑得不能再黑的高科技,信不信暗地里对【超群集团】更为密集的调查就顷刻而来。
所以,吴思源要对【超群集团】进行组织架构调整,要为未来推出的黑科技做好铺垫。
所以,【超群集团】收购了【荣誉相关产业链】之后,吴思源便多次召开集团的最高级等级会议,开了不下十次的重要会议之后,终于将【超群集团】的新组织架构给定下来了。
【超群集团】重新梳理所有组织关系,对集团进行【大操刀】,在集团层面,确立【六大中心制度】,分别是:【职能管理中心】、【财务与投资中心】、【科研中心】、【法务与公关中心】、【战略发展中心】以及【内务审计中心】。
这六大中心,不是集中式的,而是分布式的,像网一样分布在各层作战组织里,成为支撑整个集团的重要框架。
而在这【六大中心制度】下面,则对集团所有的业务进行梳理整合,形成了三大业务主线。
农牧业业务线,所有跟农牧业有关的业务,包括种植,加工,和零售,都归属这个业务线管理,也就是说,【神农果园】、【小鲜肉】这类终端零售业务,都并入其中,不再独立分开。
工业业务线,所有跟现代工业有关的业务,比如新收购进来的【荣誉相关产业链】、现代医药产业,环保产业都属于工业相关业务线。
另外还有一个信息技术业务线,【飞侠外卖】、【试镜】这些业务都属于这个业务线的范畴。另外,信息技术业务线也会有骨干技术部门,入驻其他两大业务线,为其提供电子信息技术支持。
通过整合,【超群集团】明确了集团和各大业务线的责、权、利。
每一条业务线,每一个业务单元,都设置着【职能管理中心】、【财务与投资中心】、【科研中心】等六大中心机构,成为可制定战略、可执行战略的事业单位。
而集团总部的职责就主要在于制订战略、任免主要经理人、负责财务政策、资金管理、预算和评价考核、协调内部资源、负责企业形象以及重点科研发展这八方面。
前面已经说过,现在的【超群集团】是一家具有国际影响力的大厂,大集团,时刻有人拿着显微镜研究着【超群集团】的一举一动。
【超群集团】的这个整合计划对外宣布之外,外界就议论纷纷,各种解读都有。
没过多久,几家将【超群集团】视为强大竞争对手的集团或者公司,也先后宣布将会进行组织架构调整,对重点业务投入更多的资源。
【当你足够强大的时候,你只要关注自己,并超越自己就可以了!】
所以对于外界的纷纷扰扰,【超群集团】始终不为所动,按照自己的节奏,在做自己的事情。
2020年12月25日。
赶在2020年即将结束之前,【超群集团】突然对外宣布一项重要决议,这项决议,就如同一块重磅石头,丢进平静的水面,激起千层浪花。
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